转而解决问题案例研究:Philips创新校园

Karthikeyan Natarajan执行董事兼COO和Philips创新校园主管Kalavathi G.V对话,NASSCOMERD奖2021

印度ERD环景近5X在过去13年中增长2X过去7年中增长2X,据NASSCOM称,印度在全球ERD市场中的份额预期会以12-13%复合年增长率增长12-13%,到2025年达到630亿美元*20多年来我一直是ER&D社区成员, 我相信我们正处在关键点上, 向客户提供指数值创新

技术加速软化将驱动全球ERD开销指数增长,

kalavathiGV-Philips创新校园在印度引导并驱动多项举措持续提供值

我开始问下一个保健创新范式何为关键:软件优异或创新思想引导

未来焦点将转向解决方案-这将有助于我们重新定位从执行强权向真正值导者过渡-Kalavathi G.V,Bengaluru Philips创新校园主管

Kalavathi回答说,两者在印度Philips创新校园中都必不可少,因为它们从软件电源站发展成Philips数字解决方案引导器,驱动转换式解决方案这将进一步支持他们作为创新伙伴的战略定位-与客户联手提供持续值质量、速度和优异性超过4500+关联者,包括工程师、研究人员、数据科学家、医生、PICIndia、Philips医疗软件研发臂支持50%以上所有软件交付量和80%平台全公司近数十年来,它逐渐代表所有业务类别和跨功能组在石化公司的存在

软件在转换解决方案中发挥着关键作用,石化公司领导团队应用自下而上方法无缝过渡从执行源头向创建可持续数字解决方案并持续为数字时代客户提供值PIC前四大策略

开工通过提高功能优异性提高客户焦点

随着对直觉数字经验需求增加,产品开发需要从以特征为中心转向以客户为中心石化公司功能优异和跨队思想交叉化是发扬现有强项和能力而不是重创轮子的关键组织必须自问他们真正了解客户的程度可简单到深入理解用法剖面图-例如识别并理解80%时间使用特征的20%理解客户疼痛点质量和数量将提供开发定制特征改善客户经验所必备的洞察力

二叉协同客户提供创新产品和解决方案

求解变换无法单仓发生,石化公司正在构建框架支持与客户并发并发这对于不断发展的解决方案和数字景观尤其重要持续提供值关键是要从一开始就让客户参与并实时获取洞见并增强DevsecOps工作方式持续反馈循环产生创新市场化解决方案,提供互利结果

3级提供目标全套解决方案以最大化值

随着他们继续成长为软件解决方案中值先导者,石化公司的一个重要目标就是理解不同市场的需求-跨地理和领域-并本着本地对本地和后拓展为全球解决方案的精神提供完全解决方案同时,它们正采取策略方法,少打大赌关键是注重少数与整体组织目标相匹配的解决方案,从而更容易建立为客户提供持续值所需的能力与技能

4级连续学习组织文化开发人才

人才动态今天变换垂直数字化增加,加之组织寻找最优级人才,对新时代数字技术熟练人才的需求不断增加持续学习开发组织内部人才升级对数字变换至关重要生态系统演化时 需要创新才能 超前曲线

数字解决方案需求,包括远程诊断和TeleHealth需求,在Covid-19大流行期间开始增长云接收、iot互操作性都关乎传递连接无缝客户体验石化公司相信培养一种文化,鼓励建立强大的以客户为中心思维和数字能力以跟上这些需求方法之一是创造建筑能力、产品拥有权与程序管理之间的协作机会第四和最关键部分连接一切是启发性人民领导和他们能多高地搭建T形技巧即开发技术专长和领导能力,在各级创造价值拥有合适的人才至关重要,石化公司正在搭建行业-学派伙伴关系并培训有行业准备技能的学生并正与全球和印度生态系统协作推动跨方解决方案的创新和变换

石化公司以其独特的方法通过软件优异化为解决方案,准备拓展新增长机会并实现敏捷性、质量和持续提供值的承诺

博客文章依据两位产业思想领袖为分享知识目的对话写成, 本文表达的观点为个人观点, 不应理解为对Philips或Cyient的任何形式的背书或证明内容提供以`原封不动'基础并特此明示免责

源头 :经济时代ias工程开发市场