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企业,无论是中小企业还是大企业,都试图理解人类历史中新现实和这一史无前例时期。CoVID-19改变了我们生活和工作方式新现实对你和你的业务意味着什么有大流行为您提供暂停、评估、新决策、适配和上升契机以深入了解新常态对企业垂直的不同影响加入我们探索未来是什么样 以及如何重视 重新思考 重构商业目标 实现产业再增长
生存和兴旺挑战时代需要建设深度恢复能力、学习新技能并放弃限制特征和思维方式商业模型变换产业正在重新评估并重构它们的消费、供应、交互作用和生产率由Cyent总裁兼首席操作官Karthik Natarajan和ZinnovCEOPari Natarajan进行深思熟虑的对话,发现对创建数字环境至关重要的因素,推动产业在新常态中成功
基于他与数家企业在电信、MedTech和制造空间的互动关系,ZinnovCEOPariNatarajan分享关于这些行业未来前景的洞察力获取开发潜力和因素答案 行业角色需要记住 当他们计划恢复和再增长
Pari NatarajanCEO和KarthikeyanNatarajanCOE
实用公司目睹消费者行为范式改变工业用量缩水,零售用量猛增这对于通常反应慢的行业来说是一个重大的干扰他们的应对方式如何探寻Cyient总裁与CO、Karthik Natarajan和ZinnovCEOPariNatarajan之间发人深省的对话
连通性是我们个人生活和专业生活的基础Pari Natarajan,Zinnov首席执行官分享他的观点,即通信服务提供方如何建设网络恢复能力,以更好解决用户不断变化的需求
