如何成为下一个全球创新中心

Pradeep Elamachili(Western数字局全球ACIC工程副总裁)对话时,我们更仔细地研究关键成份,这些成份将使印度工程服务提升到下一级,创新以交付值为中心

创业文化兴旺,截至2021年6月有80 000多家创业拥有全球第三大启动生态圈后, 印度所有事物都将成为全球创新电源未来十年国家如何实现?

作为一个服务实体,印度已经驱动难以置信的价值,高成本效益服务优异继续是一个关键重点领域成本套利不再是关键差未来其他低成本区域可能变得更强,利用创业环境及工程研发大才向价值链上移符合该国最大利益并随着对智能连通数字产品和平台需求上升,印度将不得不探索数大机遇和挑战以成为世界创新资本

与Pradeep对话时,我们讨论了印度工程服务公司实现这一点的方式以下是部分节文讨论

从服务焦点向建产品公司分流

印度有巨大的未开发潜力从服务实体向产品驱动实体过渡,特别是软件和硬件线开始模糊更多印度公司需要率先搭建产品和平台端对端Pradeep表示,这意味着在每个阶段都参与-从定义产品规格到开发硬件软件、架构、开发、测试和验证等这样一种整体方法可帮助构思、工程师和提供完整产品问题在于-印度有首都做这件事吗?成功依赖高效部署首都,Pradeep注解美国或欧洲国家可以提供资本, 工程开发在印度仍然可以实现

grooming产品管理员应用系统思维

产品开发综合多科方式和互连网络,要求产品管理员对全过程有强健系统视图意思是理解整件产品如何并发的粒子性工程特例印度做得很好并加法Pradeep产品管理员需要更全面的培训帮助分析多级产品-例如应用或工作量-并分解成软件和硬件组件产品引导/管理对向前推进至关重要

GroomingCEO多科经验

拥有好产品管理员并不足以让印度加速创新游戏国内组织也需要重新评估如何建设下一代领导人传统功能领导方法需要让位多科领导能力开发Pradeep解释道:“新时代企业将由在多个领域拥有权限的领导人搭建”。举例说,金融/商业敏锐结合软件知识对良好的组织领导至关重要。

使用测量值创建的度量

定义正确的创新度量对理解作为产品企业提供值至关紧要举个例子 从硅角度讲 我们需要超越代码线 或死时晶体管数方法需要向上结束值是什么即需测量,重复Pradeep公司应该根据对顶线收入和底线的影响衡量创造值-这将是关键创新度量西方数字开发多产品ACIC这只是测量创新创造值的方法之一

上移价值链并实现自足

半导体为下一代数字产品提供电源并成为未来创新源码后,印度拥有自己的制造能力有多关键?随全球不确定性逼近每个产业大流行和变化地缘政治 — — 全球芯片严重短缺,影响多产业。在一个无法预测的环境中,拥有国内半导体策略可能是国家安全势在必行 — — 特别是因为半导体强力关键产业如国防、医疗、电信、移动和ICT中国已经投入巨资成为全球半导体领头百分百进口半导体需求 37%来自中国印度必须采取策略性方法投资于资本密集复杂制造能力国家拥有优秀研发芯片设计人才,而制造业可能是向价值链上移的关键

作为一个软件电源站,印度已经是某些最创新产品的一部分想想看 — — 据产业估计,全球50大创新公司中70%以上在印度有研发中心服务提供领先者使印度成为建立全球能力中心广受欢迎的目的地,估计该国占全世界海合会的50%。结合强健ER&D人才管道和启动演化,印度完全定位为全球创新枢纽但这的确需要自上而下文化改变,即所有事物都围绕着产品和它提供的价值转动,不单从收入或盈利性看,也从终端消费者经验看。