2022年2月24日俄国坦克滚入乌克兰时,链条长期破解并破解没有什么比ThinkTank文章更能归纳全球供应链命运和管理的了 : “那些对供应链破碎全球事件相交震动 — — 即延发式大流行和转而成为与俄国全面经济大战 — — 将很好地记住伦敦大火发生在瘟疫暴发期间。人民不会因为处于危机中间而中断其他灾难, 包括管理国际供应链者...
过去两年全局汽车销售下降 因半导体短缺即使是世界上最富有国家美国过去也面临数支推荐儿童免疫疫苗短缺问题其中一些短缺十分普遍,而另一些则局部化。原因多因素化,包括公司退出疫苗市场、制造或生产问题和储存不足
总而言之,为完美世界设计供应链完全没有准备VUCA假设(多变性、不确定性、复杂性和含混性)。一些人指针JIT理论快速分析美国顶级行业销售百分比显示为17%中非现金周转金部分高于24%.JIT实战管理词典, 某些顶级全球产业不工作 组成狮子世界4.0风景
集中清点全球智囊团和软件电源站对供应链管理历史大都最优化的地方清单优化是大多数供应链转换优化项目的第一个坑站即使是现在 36%的供应链专业人士表示 顶级驱动器 他们的解析主动2020年,尽管顶值美元选择正确盘点,股外项目估计为1.14万亿美元,超值零售6.26亿美元.问题题:我们解决正确问题吗?可能我们只是治标 而不是治标
盘点问题只是表象 冰山一角咨询师用统计方法处理清单优化问题-ABC分析、分割和聚类-它等于把推车排在马前即便任务只是治标,人们必须意识到它是一种临时解决办法。微小变化变量和相同症状将再次分解表示式处理方法势必需要持续干预
公司可能因下列原因面临库存问题:
- 零可见度切入需求
- 伙伴和供应商之间缺乏协作
- 内部组织功能之间缺乏协调与合作:销售、营销、生产和工程以及采购
- 完全分解伙伴间通信
- 供应商服务质量和可靠性
解决低资产变换问题的最佳方式是识别导致盘点积聚的通信故障先从基础知识入手:为什么我们需要盘点?维护盘点是一种风险缓解方法高安全储存量、低管道库存量或高重排序点意味着供应链高度不确定性如果它与不确定/前后不一产品质量相关,问题会加剧,因为你携带盘点不是为了满足需求而是保持生产运行有更好的解决办法吗肯定有意指与供货商和内部制造操作团队合作检测流程内产品缺陷使用现成产品而非自制产品可帮助将航空航天汽车新产品开发时间减少30%或更多NDD时间范围从汽车3至4年到航空航天7或7年以上不等。长发期的主要原因是新工具安装和固定装置、专用构件等需求材料编程优化是任何新产品开发过程应首先接受的活动只有当研发、工程和制造从产品概念化阶段直接参与时,才能实现这一点。关键函数之间缺乏协作,帮助分解缺陷检测并推荐替代工具在管理局大有帮助,从而实现库存优化更重要的是,开展这项活动时必须承认制造中BOM和盘点优化主要是工程问题,需要专家解决,而不是一开始就数学解决
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