回面向未来:2020年五大领导能力教程

2020年多级复兴并恢复了人际关系和全球协作的需要,重起对民主的信念,建立对科学和工程的高度关注,在人性层次上,感谢全年相对畅通无阻历年休克重生多一年个人损失 包括我spBalasurahmanyam的歌声和声音成为我生命中不可磨灭的部分

企业、人民和国家都敏捷响应大流行病带来的前所未有的变化,这些企业、人民和国家幸存下来,有些人甚至从中得益。即便国家专注于经济恢复,疫苗管理已近地平线,但该流行病继续成为头条故事显示地球被推入深渊, 估计显示经济冲击多月后我们所见是史无前例的,不仅从经济角度讲,而且从个人和公共生活所有方面讲都是如此。

然而,corona病毒危机开启了不可比拟变化的可能性,当我们重构优先级时,先暂停一些活动,后再刺激另一些活动时。它还暴露了我们最深处的漏洞并触发我们调动先前未知的资源和能力等通向2020年告别时,我停下来思考当我们踏入希望世界、社会、企业和人民都更美好的一年时,我们可以吸取哪些教益

第一课:全心全意组织取胜

John Foster Dulles称华盛顿机场为美国名并曾是和平与战争时代“手艺运动”的启发力,他相信人民的潜力通过情感安全实现,当然高呼高呼。

对我们来说,从规模上看,这是真实的,当大流行病跨城爆发时向人民伸出援手,我们在那里有工作或关联关系。将人放在第一位,动员工作遍历所有层次和地点的关联随大流行在2020年初传播后,让全球不同地区的同事和家属保持安全、连通并准备应对任何状况成为优先事项。后继锁住快速硬化, 关键是要修改现有政策并快速敏捷地建立新政策, 在某些情况下甚至忽略遗留过程。

同样重要的是全组织需要持续通信、接触和保证。焦点是随时向关联者通报新计划和程序,保护他们的福利和心理健康,并持续提醒他们组织支持他们。同时,确保团队保持主动性并想出创新方法来确保BCP演化成为我们日常活动的一部分

令人振奋的是看到如此多的领导人和团队响应挑战,在确保其同事安全、业务连续性和毫不动摇地支持客户方面走多里程协同协调的努力 也影响到我个人 当我移动城市家庭友人提供巨大支持的重要性不容低估,他们在挑战性时期是你们的基石。

第二课:信任将永远是业务货币

组织、雇员、客户和伙伴之间的互信完全显示,人们前所未有地搬家工作环境有一些真奇特故事 信任我们的同事 反之亦然提醒我位助手沿河行进减少最后一里挑战并确保他的笔记本安全运达,以便恢复工作如此勇敢的传说将无人听闻,如果信任微薄

社会资本Cyient组织与客户在所有互动中都光亮地建立短短两星期才从前95名客户处获取所有必要许可,始自密切监控的数小时演练 归根结底,归根结底演化成 基于信任和结果的关系

危机中,当人和企业挑战维生模式启动时,企业只有通过信任、协作并联手(推理)才能主动探索新创新方式为所有股东创造价值

教程3:思维瞬间对不确定性至关紧要

恢复能力对危机期间头部高于水至关重要伙伴系统 客户关系 关联接触 和整个生态圈 在此期间都经过压力测试人人都有大问题:我们能承受如此规模的危机吗?并下定决心恢复运维 并同时认识到我们对关联者、客户和社区 所负的独特和关键职责通过几个团队的注意、协作和勤奋行动,这一壮举是可能的一种突出模式是有条不紊和弹性方法,得到技术骨干的支持。

这有助于建立生产率规范并使我们团队容易WFH即使在今天,约95%的助手在家工作,我们得以保持95%以上的生产率水平。优先排序而不忽略短期和长期措施与目标有助于我们在不确定时期生存人力公司 提供团队 支持团队 管理者如何保持团队精神全年全年全盛展示着充满信念和勇气的史前挑战与危机

有趣的是,我们有支持WFH的人 和那些渴望来办公WFH会与办公空间并存, 因为办公空间是Cyent文化演进的关键,

教程4:数字准备状态将永远是未来防患于未然的第一步

两周内为超过一万名关联者启动WFH系统提供数字骨干 成为我们现在新常态的支柱BCPIT团队花极短时间 保证关联者接收计算网络基础并成功搭建正确的网络安全参数, 保护客户数据并保护组织不受恶意行为方的侵害

近二三年来我们历程使用现代数字工具,如S4Hana、Workday、Selvegruce以及程序/项目管理系统等,为数字组织打下基础,使向基本边远组织平稳无缝过渡迈克尔戴尔设想多年前 数字连接远程工作我们所想的销售点终于成为现实如果不是这样的话,我们本会在危机中置身事外。以加速自动化为中心 准备后广度超自动化世界

除数字准备状态外,重聚焦数据驱动决策最终将促进企业未来增长足够的数据可用 处理重大商业决策数据中心性甚至加进我的议程 即我们如何用领先和滞后指标衡量企业性能

教程5:学习组织是唯一选择

危机不会在可预见的未来消失,反正这不是最后一次危机短期内能发生重大变化的组织将是那些适应和成长的组织重温目标的重要性 并保留中心 完全重构内部结构重点是加速增长而不忽略组织人性方面并确保连续性和变化

连续变化是相同频谱的两端需要搭建桥梁 双连续优先上传Cyient值 并改变我们如何看待性能、竞争力、勤奋执行、优异性能和以数据为中心性能目标外插方式和视图对组织至关重要当务之急是持续接触专家、顾问和分析师,研究我们如何能够改善并准备新常态

等数项创举CXO契安斯签名平台构建强信进化对话 高关联性专题建立数个其他培训方案以确保平滑变化管理并成为一个真正创新组织

新建起始

哲学家苏格拉底斯说, “ 改变的秘密是集中你所有精力,不是打老手,而是建新手 。 ”当我们向2021年看时,该流行病再次让我认识到家庭、价值观和内部宁静的重要性近四年后,我全家-我的妻子和两个儿子-都在同一屋檐下度过如此多时间,使我能够理解工作生活平衡问题。九至十个月中,我戴了许多帽子,教官帽、导师帽、学习者帽,有时甚至是任务主管帽。以足够程度的信心我可以说,当组织及其人民受更高目标驱动时,团队、人民和整个生态环境会聚一堂实现这一点。当我们跨入新年黎明时,我可以感觉到魔力,而新年挑战则大相径庭。

上注敬新开场祝大家2021年美好、安全与和平