节俭创新如何革命医疗技术

最近我读到一篇有趣的文章 关于Dr.sandekruit在Tilanga眼中心工作, 并如何恢复尼泊尔、亚洲和非洲数万人的视觉博士Ruit先行廉价白内障外科手术,平均费用为115美元,西方为3000美元。Tilanga眼中心实验室制作廉价丙烯镜片,称内镜片4美元相比之下,它进口对应方每件耗资100美元中心每年生产和销售约350 000个直角镜片,并培训外国外科医生在各自祖国复制程序博士Ruit用节俭创新概念恢复许多人的视觉,费用非常低廉。

容我们简单看看节俭创新意味着什么节俭创新进程以可扩展和可持续的方式降低产品制作的复杂性和成本可采取各种方式实现这一点,例如重新设计产品、实施新业务模式和重构价值链等产生的利益一部分归用户使用,而用户更早支付不起产品

医学技术产业历来更注重高收入发达国家正因如此,全球只有13%的人口使用76%的医疗设备先进国家使用的许多医疗设备在发展中国家无法使用,原因是缺乏处理技术的技能、培训和必要环境。通常情况下,这些设备设计不适应发展中世界典型的恶劣环境、湿度和灰尘条件世卫组织表示,撒哈拉以南非洲70%的医疗设备闲置

发达经济体以4-6%的增长率为2014年医疗设备销售量贡献70-75%,原创设备制造商开始关注金砖国家等增长经济体以及亚洲和拉丁美洲其他经济体,这些经济体正显示快速增长率为10-18%。医疗设备OEMs理解开发不同市场不同产品的重要性反之,这将驱动节俭创新-而不是生产溢价产品-面向新兴国家制造并适合这些区域经济、基础设施和环境条件的更多基于价值的设备医学技术大名大名,包括GE、Siemens和Medtronic都跳上节俭创新之机

GE成功向100多个国家出售节俭创新产品MACi,便携式ECG诊断机535美元(每ECG仅花费20美分)。

Medtronic开发并销售成本效益可移植设备,如心跳机,价格比典型电流成本低5至10倍开发市场增长一直是Medtronic首席执行官Omar Ishrak的高度优先事项,他认为销售量在可预见的未来将以两位数速率增长,5年内Medtronic达70亿美元Ishrak在最近的一次会议上表示:「我们认为新兴市场为我们未来提供可持久增长点”。

工程服务提供商像Cyient, 日益扮演OEM扩展角色,ESP通过协同商业模型创建弹性生态系统,这些生态系统比井然有序但有时僵硬OEMs限制大得多地有利于创新

全言全行,节俭创新并非没有挑战成功取决于一系列因素,例如:

• 医疗技术公司如何培育行业创新
• 终端用户如何作为共同设计者参与产品设计过程
• 如何促进创新者(常小服务提供商)与大型OEMs协作生产廉价技术

最后但并非最不重要的挑战之一是世界性政府能否制定确定性规则以确保节律创新不会最终变成对仅仅削减成本而牺牲产品质量的痴迷