医疗技术产品经常面临不断变化的经济压力、激烈竞争以及影响其价值的保健体系和程序演进考虑到这一点,评估市场价值比任何其他行业都重要和独特。这是因为医疗行业和角色在两个不同的市场运作在成熟市场中,上文提到的宏因素迫使医学OEMs提高效率和优化成本开发市场中,不仅对新处理法需求高,而且对物价敏感度高。 公司识别这些因素正从提高新效率和成本节约角度审查产品管理生命周期以测量竞争力重点是通过研究产品设计新方法如值工程从产品中获取最值
值值工程是一个国际标准化过程价值工程核心使用高度结构化方法审查设计、功能、质量和性能需求的所有方面,目的是提高整体值并不是典型降低成本程序, 有可能贬低产品或割角质量, 而是跨多部深入研究, 不仅关注产品功能, 可能还关注组织功能举例说,产品规划设计团队和采购主管可能没有一起努力理解产品的某些部件可代之以向别处采购。价值工程过程辨识出保持产品质量和功能完整的机会,同时降低成本
概念将如何解决宏因素并帮助塑造医学行业的未来?答案在于解码价值工程方法论这种方法分三大阶段共八大阶段,可能涉及其他类型工程流程和分析,以发现潜在的降低成本提高值变化其它解决办法可包括性能和功能增强、替代制造流程建模和原型设计,逆向工程重新设计产品和其他工程优化
今日世界经商需要更快响应时间满足市场需要和需求公司需要以最优方式管理投资,寻找提供全球资源生态系统、外包、生产、供应链和市场的机会从这个角度看,企业伙伴关系不仅在产品设计阶段起重要作用,而且在提高效率和降低成本方面也起重要作用。同时,这种伙伴关系的精髓应多归结于伙伴带进的价值工程经验规模、能力和专门知识,以及他们对Medtech监管环境和质量环境的理解
举例说,我们最近与一家领先医疗设备制造厂商合作,通过修改产品设计而不影响产品规范状态,降低产品实现总成本团队生成百多概念,目标为900多功能组件并完成25项修改请求增强,提高整体特征并降低产品成本23%中环接受价值工程时承诺的 15-25%成本削减区
医学产业正在全球演化在这个动态市场中,那些不承认需要对其产品或组织实施价值工程或类似过程的公司冒风险,不仅失去投资,而且失去产品市场相关性
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深挖:
- 白纸公司值工程评估成本、质量和性能
- 手册:利用值力工程
- 关于Cyient制造工程能力度
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