医疗技术产品经常面临变化经济，激烈的竞争和不断发展的医疗保健系统和影响其价值的程序的压力。考虑到这一点，与任何其他行业相比，评估其对市场的价值是显着的，独特的。这是因为医疗行业和球员在两种不同的市场中运作。在建立的市场中，上述宏观因素旨在提高医疗机构以提高效率和优化成本。在发展中市场，不仅对新的治疗方法的需求很高，但它们也是非常敏感的。认识到这些因素的公司正在从引发新效率和成本节约的角度来检查产品管理生命周期，以衡量竞争力。专注于通过查看产品设计的新方法，从产品中获得最大的价值，例如价值工程。
价值工程是国际标准化进程。在其核心，价值工程使用高度结构化的方法，该方法检查设计，功能，质量和性能要求的所有方面，目标是提高整体价值。它不是一个典型的成本降低程序，可能妨碍产品或削减角落和质量，而是跨多个部门的深入研究，不仅看产品功能，而且可能是组织功能。例如，产品规划和设计团队和采购管理人员可能没有合作，以了解产品的某些部分可以通过其他地方进行替代。价值工程过程确定了保持产品完整的质量和功能的机会，同时降低了成本。
那么，这个概念究竟究竟如何解决宏观因素，并帮助塑造医疗行业的未来？答案在于解码价值工程方法。该方法有三个主要阶段，包括八个总阶段，其中可能涉及其他类型的工程过程和分析，以发现潜在的变化，以降低成本和提高价值。其他解决方案可能包括性能和功能的增强、替代制造工艺、建模和原型那逆向工程，重新设计，以及产品和其他工程优化。
我们现在所处的世界需要更快的响应时间来满足市场需求。公司需要通过寻找提供全球资源、采购、生产、供应链和市场生态系统的机会来优化管理他们的投资。从这个角度来看，商业伙伴关系不仅在产品设计阶段发挥着重要作用，而且在提高效率和降低成本方面也发挥着重要作用。此外，这种合作关系的本质应该主要取决于合作伙伴带来的价值工程经验的规模，他们展示的能力和专业知识，以及他们对在医疗技术监管和质量环境中工作的理解。
例如，我们最近与一家领先的医疗设备制造商合作，在不影响其监管状态的情况下修改产品设计，以降低其整体产品实现成本。我们的团队针对900多个功能组件生成了100多个概念，并完成了25个变更请求增强，以改进整体功能，并将产品成本降低23%。这正好符合Cyient在接受有价值的工程项目时所承诺的成本降低15%至25%的目标。
医疗行业正在全球范围内发展。在这个动态的市场中，没有意识到为其产品或组织实施价值工程或类似过程的需要的公司，不仅会面临失去投资的风险，而且会失去其产品的市场相关性。
要了解更多关于价值工程过程及其好处，请下载我们的白皮书“价值工程:评估成本、质量和性能”。
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深入:
- 白皮书：价值工程:评估成本、质量和性能
- 宣传册：利用价值工程的力量
- 关于腹部制造工程竞争力
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