印度如何成为下一个全球创新中心?

在与Pradeep Elamanchili (Western Digital全球ASIC工程副总裁)的对话中，我们进一步了解了将印度工程服务提升到下一个水平的关键因素，创新是价值交付的中心

印度的创业文化正在蓬勃发展，截至2021年6月，已有超过8万家创业公司。印度拥有全球第三大创业生态系统，具备成为全球创新大国的一切条件。但该国如何在未来十年实现这一目标?

作为一个服务实体，印度已经创造了惊人的价值，具有成本效益的卓越服务仍然是一个关键的关注领域。然而，成本套利不再是一个关键的差异化。随着其他低成本地区可能在未来变得更强大，利用其创业环境和工程研发(ER&D)领域的大量人才，向价值链上游移动，符合该国的最佳利益。此外，随着人们对更智能、更互联的数字产品和平台的需求不断增长，印度要想成为世界创新之都，将面临许多机遇和挑战。

在我与普拉迪普的对话中，我们讨论了印度工程服务公司实现这一目标的方法。以下是这次讨论的一些亮点:

从专注于服务转向建立产品公司

在从服务实体向产品驱动实体转型方面，印度还有巨大的未开发潜力，尤其是在软件和硬件之间的界限开始模糊的情况下。更多的印度公司需要带头构建端到端产品和平台。根据Pradeep的说法，这将意味着从定义产品规格、开发硬件和软件、架构、开发、测试和验证等每个阶段都要参与。这样一个整体的方法可以帮助设想、设计和交付一个完整的产品。问题是，印度有资本这么做吗?普拉迪普指出:“成功依赖于资本的有效配置。”因此，虽然美国或欧洲国家可以提供资金，但工程和开发仍然可以在印度进行。

培养产品经理运用系统思维

产品开发是多学科方法和互联网络的结合，要求产品经理对整个过程有一个健壮的系统视图。这意味着理解整个产品是如何组合在一起的粒度。按照特定规格进行工程是印度擅长的事情。普拉迪普补充道:“为了能够编写这种规格说明，需要有人开始考虑客户系统。”产品经理将需要更全面的培训，以帮助他们在多个层次上分析产品——例如，应用程序或工作负载——然后将其分解为软件和硬件组件。产品领导/管理将是前进的关键。

培养具有多学科经验的ceo

拥有优秀的产品经理并不足以让印度加快创新的步伐。该国的机构也需要重新评估如何培养下一代领导人。传统的职能领导方式需要让位于多学科领导发展。普拉迪普解释说:“新时代的公司将由在多个领域拥有能力的领导者创建。”例如，财务/商业头脑与软件专业知识相结合对于良好的组织领导力是至关重要的。

使用衡量价值创造的指标

为创新定义正确的度量标准对于理解作为产品业务所交付的价值至关重要。例如，从硅的角度来看，我们需要超越编写的代码行数或模具上的晶体管数量。方法需要是上游的。“你的最终价值是什么?”这是需要衡量的，”普拉迪普重申。公司应该根据对营收和利润的影响来衡量价值创造——这将是一个关键的创新指标。例如，西部数据为许多几乎完全在印度设计的产品开发了多个asic。这只是衡量创新创造价值的方法之一。

向价值链上游移动，实现自给自足

随着半导体为下一代数字产品提供动力，并成为未来创新的源泉，印度拥有自己的制造能力有多重要?随着全球大流行和不断变化的地缘政治，全球不确定性笼罩着每个行业，出现了大规模的全球芯片短缺，影响了多个行业。在这样一个不可预测的环境中，制定一项国内半导体战略可能是国家安全的当务之急——特别是因为半导体为国防、医疗保健、电信、移动和ICT等关键行业提供动力。为了成为全球半导体领导者，中国已经投入了大量资金。印度的半导体需求100%依赖进口，其中37%来自中国。印度必须采取战略方式投资制造能力，这是资本密集和复杂的。尽管该国在芯片设计方面拥有出色的研发人才，但制造业可能是向价值链上游移动的关键。

作为一个软件大国，印度已经成为一些最具创新性产品的一部分。想想看——根据行业估计，全球最具创新力的50家公司中，超过70%在印度设有研发中心。在服务提供方面的领先地位使印度成为建立全球能力中心(GCCs)的热门目的地，据估计，印度占全球GCCs的50%。结合其强大的ER&D人才管道和创业发展，印度完全有能力成为全球创新中心。但这确实需要自上而下的文化变革，一切都围绕产品及其提供的价值展开，不仅是在收入或盈利能力方面，还包括最终消费者的体验。