根据国际货币基金组织，俄罗斯，印度，中国，墨西哥和沙特阿拉伯等新兴和发展中经济体占2015年全球经济增长的70％。集体，这些国家也占世界上最大的人口（43.7亿），代表了一个显着营养的市场。仔细观察这些国家的市场展示了我们主要是向上的移动中间层，需要具有成本效益的服务和产品。
对这些国家的更好和价格敏感医疗保健的要求正在上升。经过衰老人口，经济高效的医疗保障和高患者体积的三个主要问题推动，医疗保健行业正在进行快速变化和发展。例如，根据美国咨询法战略＆（原来Booz＆Company），制药销售在2006年至2011年之间的新兴市场，如金砖国家。
虽然即将到来的当地公司（专注于创新）正在以实惠的价格创造出当地材料的产品，但既有巨大的潜力就会利用这些市场资本化。在制造业专业知识上，设备制造商必须重新考虑效率和成本节省成功的概念到市场产品周期，以进入这些市场 - 他们需要找到满足当地技术，效用和成本的新方法。
创新的唯一途径是从头开始，对产品范围进行详细设计，寻找消除多余成本的机会，并获得灵活性，在价格敏感的市场上销售盈利。这项工作涉及一些有趣的挑战，如不断变化的经济、货币波动、日益激烈的竞争、对负担能力、可及性和具体国家的操作协议等方面缺乏了解。
那么，医疗设备公司需要考虑哪些事情呢?根据我的经验，国际设备制造商需要考虑的七大因素包括:
VE是一种专业应用的、以功能为导向的系统团队方法，用于分析和提高产品、设施设计、系统或服务的价值。VE是解决问题和降低成本，同时提高性能和质量要求的强大的行业标准。在其核心，VE使用理性逻辑，一个为什么和如何提问的循序渐进的过程，以及对产品功能和性能的分析，以确定可能增加价值的关系。
设备制造商不仅可以评估这些成本，还可以系统地分类和识别它们，从而重新获得对成本的控制。其目的是得出结论，指出可能的优化领域，并通过替代解决方案消除不必要的支出。使用系统的方法来降低成本，不仅会带来改进，还会为决策者提供实现这些努力所涉及的合理的权衡。
对于医疗器械行业，VE技术可以在产品成本降低的同时产生相对较快的结果，同时留下多大的核心产品，以防止需要510（k）预售通知，CE标志或其他监管需求。虽然OEM可能没有所需的专业知识和/或带宽来进行这项练习，但许多人发现有利的是与能够以结构化方式管理这一进程的服务提供商密切识别和合作：
在短期内，与价值工程相关的ROI将继续在两个平行的流上发展;在成熟市场克服巨大的利润压力，在服务不足、对价格敏感的新兴市场开发可行的产品。随着为新兴市场开发的产品以明显更低的成本显示出同等或更好的患者疗效，颠覆更成熟市场的机会将变得越来越普遍。我们将在随后的博客文章中介绍这个概念，即所谓的“反向创新”。
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深入挖掘：
- 白皮书：价值工程:评估成本、质量和性能
- 宣传册：利用价值工程的力量
- 关于腹部制造工程竞争力
- 关于腹部医疗技术与医疗保健服务
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