商业成本结构需要持续关注即使是有良好利润率历史的公司也持续以可进一步精简成本的领域为目标市场竞争日益激烈、产品开发周期萎缩、技术持续飞跃、税收政策变化和环境敏感度迫使组织持续降低内部成本但由于工序规模大复杂,难以降低成本并保留质量多数公司在产品开发周期的初级阶段引入成本节约计划,但实施成本节约措施沿途实现金融目标则可能是一个难关。
克服成本控制常见阻力
影响其努力的一个因素是消费者偏好移位有时产品特征和成本权衡势在必行这样的调整在竞争市场甚至会更加激烈,客户有多种选择,产品升级加入新功能可大大增加制造成本。
常见问题之一是,各组织可采取单行化方法控制并降低成本,对设计、制造和供应链团队设定不同目标,这可能不完全符合更广泛的业务策略。离散过程如企业资源管理、客户关系管理及产品生命周期管理也与总成本和质量控制相冲突。
产品设计和系统工程咨询公司为制造成本控制提供定制解决方案与这些专家结为伙伴使产品开发者能够减少运营开支并加速时到市场,同时保留并经常提高最终输出质量
最重要的是这些专家理解各种行业组织所面临独特挑战的能力,并部署适当的降低成本策略同时实现市场目标的能力。
整体优化成本
端对端工程公司综合产品开发知识覆盖设计、制造和供应链优化可帮助客户压缩新产品开发或现有产品定制新址相关成本
多学科产品工程框架对成本优化设计开发至关重要概念必须从设计对制造、编集设计与可靠性设计角度验证下一步是在计算机辅助工程系统部署高级模拟工具,以进一步优化设计合适的工程伙伴应帮助客户开发测试原型
价值工程是一种常用方法,专家用它来降低设计成本并更好地管理材料成本表这种做法使用替代材料、方法和技术流程来降低产品成本而不损害功能
产品模块化是端对端工程公司帮助制造商成为流程创新者的另一方式这种方法简化多产品、网站和产品线的工程工作量产品开发成本可在楼层优化,使用适当技术确保子系统与功能独立的产品模块同步运行
高级分析由大数据与物联网支持,也为制造商优化成本这种做法用于驱动预测维护,帮助公司预测、诊断并解决操作前的潜在问题预测解析的关键好处包括减少意外故障时间、提高资产利用程度、提高生产质量和降低维护成本
成本削减实现后,各组织的利润率上升后,这些利润率可转至终端客户,形式为低价,从而提振需求
产品成本优化还沿价值链产生长期影响企业通过与经验丰富的设计、构建、运营和维护伙伴协作,可以从根本上创新工程和制造功能,以便采取理想成本削减做法。
学习方式循环端对端设计和工程解决方案帮助客户在一年内将175吨挖掘拖车加到产品线上,使精简作业和总项目成本成为可能
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