练习弹性

我们都爬上了一步的步骤 - 也许是徒步旅行，历史纪念碑甚至朝圣者。有那个时刻，当你觉得自己根本无法进一步走一步。然后你做。弹力。这种质量的韧性，弹性。在跌倒或失败之后几乎戒烟后起床，但每次都更强。

逆境创造了很多人'我不能再爬了一步的时刻。在那段时间里，一切都是加剧，似乎没有结束，感觉最终。然而，在逆境的另一边抓住一步或着陆伴随着强烈的成就感。知道你能做到的无与伦比的感觉。

像世界上一个人的流行病一样，将导致许多问题可能在一段时间内可能没有完全连贯的答案。然而，目前的危机也强迫我们全部发现我们在个人和专业生活中的弹性和适应性。

弹性是一种心态

如果这可以成为核心心态，它意味着健康的人，因此健康的组织 - 因为弹性培养连续性。如果我们可以看到这次是在个人，团队和组织内建立这种韧化的机会，我们将从这种大流行中出现成功，这些大流行是一种全新的赎金。而这尤其重要，因为世界开始从锁定中出现。

虽然人们回到工作场所的人可能是六个月到一年，但重要的是要考虑他们将回来工作的思维方式。随着家乡的工作成为常态，这不可避免地意味着对我们所有人的行为和方式的变化。但建立弹性就像是马拉松训练;没有人一天早上醒来，决定跑一个。你决定想要推动自己，然后朝着它努力，每次你决定放弃时，你都会跑得一点点越来越多。

它是标准的做法，以便在企业内作为个人，团队和组织中的建筑物。我们有时无法意识到的是，这些关系完全是共生的。个人是团队的一部分，这是其他团队的一部分，这是一个组织的一部分。作为领导力和其他职能开始规划改变的工作场所将是什么，考虑对劳动力如何追回的地面，武装前锋思维和积极，未来的心态，这变得至关重要。

这将谈话恢复到弹性，这不是黑白特征或行为。那么，你如何将其编织到日常工作中？你如何让你的团队发生这种情况？你可以用什么工具把它变成一个心态，以便在下一个挑战，危机或过渡到达（和它将），弹性踢出不是一种本能，而是实践的行为，并接管？

要使用另一项运动这次，它就像一个继电器，需要在所有三个层面都这样 - 个人，团队和组织。这意味着每个人都在同一页面，遵循相同的游戏计划。需要准备好，灵活性和彼此的认识，以确保性能。失败仅适用于需要新的策略;一个优化个人和团队优势的人。组织派上派上的地方是建立这种恢复力的态度进入其文化。

创造弹性企业

在评估思维方面，有一定的因素在评估思维方面为现有和迎面而来的挑战做好准备。有能力有助于组织和领导人了解他们人民的整体健康的洞察力。危机的情况可以带来以前忽视的或隐藏的优势和隐藏的优势和弱点，以便能够发现全新的方向，解决方案甚至是商业途径。

这项运动中的一个基本措施建立在我们心态的思想中的构建。是否有一种倾向于在解决方案寻找前景或我们被卡住的问题？团队中每个人的身体和情感需求之间是否存在平衡，使他们能够在工作中保留目的感？是团队，以评估其成员的需求，并提供必要的支持吗？

团队的作用导致不仅仅是业务，而是管理士气而不面对面互动是一个艰难的。它有助于我们所有人承认我们没有一个人，任何位置都将能够全部完成。这就是为什么对于组织来了解建筑恢复力，作为文化可以加强归属感的团队和个人。当作为团队的一部分骄傲时，跌倒后刷掉自己，再次尝试变得更容易。

这可以通过鼓励开放的对话和问题，与团队联系，提供清晰度和保持平静。通过伙伴计划建立相互依存性也是帮助那些需要支持的人，这是最少的麻烦。承认和确认是重要的，对教练和导师提供同等的重要性，以便团队中的技能水平可以升级。

构建此类实践并确保正在进行的实现创建一个超越在线和离线方程的环境。This leads to a sense of continuity when all of us come back to work eventually and continue with our tasks, as individuals and as part of teams, picking up where we left off from our previous day’s interactions, without feeling like we’re learning to ride bicycles again!

我们现在需要这个比以往任何时候都需要

目前的情况困扰着不确定性，提供了2021或2023的明确情况。我们可以通过重新调整我们的计划，并在评估现有系统，实践和缺点以及修复它们时，将临时时间花在临时时间。这也是时候看别人如何对同一组问题做出反应;这可能是竞争对手，合作伙伴甚至其他行业。如果我们将当前危机视为居住在恢复力方面，有很多学习和改变，从而加强了我们的团队和组织。

至于每个级别的领导者，我们将必须是阶级最优秀的体操运动员 - 在所有形式中找到业务连续性之间的合适的平衡，并确保整体个人，团队和组织福祉。换句话说，建立性能，信心和弹性 - 同时。

我开始了一个体育比喻，并认为这是结束这件作品的好方法。如果组织和领导人可以像教练那样维持推动艰难和富有同情心之间的危重平衡的教练，可以通过砖建造砖块的弹性。每个人内部都将更加努力地工作，并自动制作未来的伟大地方。

永远不要说永远，因为像恐惧一样的限制，往往只是幻想 - 迈克尔乔丹