Covid-19大流行为所有人类造成了突然和前所未有的不确定性。我们在多样性和纳入(D&I)队伍中提前决定,我们必须采取措施在这些非同时期的时间内相互支持。
我们开始讨论我们的全球包容大使*集团,以集体讨论能够帮助整个组织的解决方案,以及个人层面的员工,以更好地应对不遗留性和不断变化的情况。审议审议帮助我们有几种想法,包括在我们的Intranet门户网站上常用的文章,持有常规视频会议的面对面的互动,在一天内至少达到两个人,更频繁地表达谢意,并开始每次会议分享一些好的和积极的东西。
此外,在北美(NAM),我们推出了一项调查,以帮助我们了解我们的伙伴如何应对不断变化的世界情景以及他们的思想。这项研究启发了我们开发一个虚拟的“水冷却器”系列,专注于在危机中确保幸福,维护儿童在家里工作,维护健康的生活方式,孤立地处理孤立,以及更多的问题。该计划旨在帮助Associates保持联系,并为个人提供平台,以分享非正式环境中的想法和提示和技巧。随着NAM中的水冷却器系列的成功,我们打算在当地包容大使的帮助下在每个地理中启动主动权。
当我们环顾这个组织时,看到每个人都互相促进和帮助彼此,这是非常令人振奋的。众多的例子说明了我们在我们追求作为包容性组织的进展 - 我们只需环顾我们!
*一群来自多个地点的员工,该伙伴致力于转化景深文化-通过专注于多样性和包容性-在一些核心领域,如招聘,领导力,无意识的偏见等。纳入大使方案已经发展成为一个压倒性的成功,赢得了许多荣誉和奖励。了解更多这里。
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