印度的工程研发:成为创新中心

印度最大的IT和ITES贸易协会NASSCOM估计，到2025-2026年，全球工程研发(ER&D)支出将超过1.5万亿美元，其中2000亿美元将以外包服务的形式出现。作为最大的研发服务出口国，这对印度有着巨大的影响，机会可能高达1000亿美元。

经过咨询公司的最新发现的一份报告中,上升,而COVID-19严重影响了全球经济,印度仍然是一个有利的战略位置由于它的强烈关注科技卓越,知识产权保护,缓解做生意的,有利的人口统计学,世界级的基础设施,一个巨大的国内市场,以及一个庞大的工程人才库。此外，最近的投资和政府举措，如“印度制造”、“技能印度”、“数字印度”和“创业印度”，都为将印度打造成为一个具有吸引力的研发和创新目的地做出了重大贡献。

其影响是显而易见的。在Zinnov 2019年的一份报告中，印度在吸引工程研发资金方面超过了中国，这明显标志着印度将成为高端研发的下一个目的地。全球外包研发支出总计1000亿美元，其中印度约占310亿至320亿美元。亚洲各地的跨国公司都在加大对印度的投资，以利用该国在人才、成本和政策支持方面的优势。

然而，要实现这一价值，就需要印度的ER&D生态系统和主要利益攸关方齐心协力，朝着这一共同目标努力，继续发挥内在优势，积极应对挑战。

是什么让印度成为研发服务的首选目的地?

印度仍然是研发服务的首选目的地。2020年全球创新指数将印度列为ICT服务出口的头号国家，这一事实得到了印度公司2019年310亿美元的研发服务出口的证实。根据珠峰集团2019年全球地点年度报告，印度占2018年全球新设立中心的近四分之一(23%)。不，成本套利不是这种转变的驱动因素。通过利用其蓬勃发展的创业生态系统，印度正迅速成为创新和技术的目的地。此外，积极的支持性政策也是吸引人的优势。

印度拥有大量讲英语的人口和工程人才，为公司提供了明显的成本和质量优势。如今，印度拥有超过1250个全球能力中心(GCCs)，为其总部进行离岸产品开发和提供产品工程服务。这些gcc代表了一些在这里拥有最大或第二大研发中心的财富500强公司，包括通用电气、三星、思科、英特尔、戴姆勒奔驰、空客、波音和博世。

此外，快节奏的技术进步、不断变化的消费者偏好和不断发展的商业模式，正迫使企业重新评估他们的优先事项。这就要求原始设备制造商采用新的合作模式，并从根本上改变他们的技术开发和创新方式。有了以下优势，这就是印度(作为研发目的地)提供的资源开发服务和强大的生态系统发挥作用的地方:

• • 速度:使用设计/工程自动化外包设计、原型和测试可以显著减少新产品上市的时间
  • 可持续性:随着气候变化和生态可持续性成为原始设备制造商的核心原则，印度在制造可持续产品和服务方面的记录可以提供帮助
  • 安全:印度公司有能力为处理敏感数据和保护知识产权提供安全环境，这是建立在相互信任基础上的关系的基础
  • 可伸缩性:鉴于当前不稳定的经济环境，ER&D服务提供商为原始设备制造商提供的工程和创新服务的规模可以根据业务和创新需求进行调整

然而，尽管低成本工程在生态系统中有一个明确的位置，使技术更容易获得，但要取得渐进式的进步，将需要印度进一步向全球创新价值链的上游移动。认识到这一悖论是我们成为创新强国的第一步，而要实现这一突破，我们需要站在工程和新兴技术创新应用的前沿。

下一阶段增长的关键成功因素

在我们为下一阶段的增长做准备之际，关键是要从产品工程和支持转向成为全球数字工程和创新中心。我们能否成功地向价值链上游移动，将取决于以下因素:

培养人才

目前，该国约有70万名工程师参与研发工作。为了服务一个价值1000亿美元的市场，我们需要在未来五年内再增加100万名工程师。此外，随着我们走向一个软件定义更加广泛的未来，对新技能集的需求和工程师的数量将大幅增加。以自动驾驶汽车为例，它需要超过1亿行代码;所以，如果一家公司需要5000名工程师来做这件事，印度是一个很好的地方。除了新工程师，这也提供了一个极好的机会，以技能和提高现有的工程师的技能，使他们更相关和为未来做好准备。

全球风险

如果印度想要提升全球工程价值链，成为一个创新强国，我们需要“为世界创新”。这不仅需要我们的工程师改变思维方式，还需要更好地理解外部世界——从影响最终用户个人偏好和购买行为的文化差异，到oem需要在其中运营的特定国家的技术法律监管环境。除了向我们的工程师提供全球视野，让他们获得他们所设计的客户/消费者的第一手经验，同样重要的是为产品经理提供与全球客户和同事合作的机会，以获得更好的理解。

技术领先优势

在人才拼图中，一个经常被忽视或低估的关键部分是技术领导力。如果我们要在相对较短的5到7年时间内增加100万名工程师，这就变得尤为重要。虽然工程仍将是这批技术领导者的核心力量，但他们需要跨多个学科进行培训，包括商业、战略、项目管理、先进制造和数字技术等。根据行业基准，管理100万名工程师将需要1000多名cto和cdo, 10000多名产品经理，以及100,000名软件/数字架构师，包括敏捷scrum大师、能够管理大型/复杂程序的程序经理和项目经理。

多样性和包容性

更好地理解最终用户的一种自然方法是在组织内部——从领导团队到项目团队——灌输一种多样性的文化。这包括从目前17%的水平增加女性在工程领域的代表，并包括来自其他背景的候选人，包括种族、宗教、残疾、性取向等。这个想法是在组织内部创建一个真实世界的微观世界，以帮助引出不同的观点和细微差别。虽然这是一个很高的要求，但我们能否在未来5到7年内将来自不同背景的候选人的代表比例提高到接近40%，将很大程度上决定我们能否成功。

Industry-academia协作

为了确保一个强大的技术健全和更新的人才管道，学术界和产业界需要密切合作。这包括根据现实世界的趋势更新课程，并为工程师提供提高技能和技能的机会。此外，学术研究在技术发展中起着至关重要的作用。虽然这不是一个完全陌生的概念，但目前高校的教学方法以理论化而臭名昭著。提供更注重应用的协作学习机会和提供曝光机会的行业学徒将在我们前进的过程中发挥关键作用。

与政府接触

人力资源开发是一项资源和人力密集型的职能。由于成千上万的工作岗位和数十亿美元的资金受到威胁，政府和政策制定者的作用变得至关重要，就像在ICT繁荣的早期，stpi所做的那样。印度研发部门的成功也将在很大程度上取决于政府提供激励和优惠税收政策的能力，以及其谈判贸易关税和其他影响商业的国际因素的能力，包括商业便利化和建立各种主题的创新集群，如可持续移动、负担得起的医疗保健、Bharat4.0(在工业4.0线上)和智慧城市的先进制造业数字堆栈

虽然技术在很多方面改变了我们的生活，但近年来变化的速度显著加快。如果有任何疑问的话，COVID-19大流行突出了技术的重要性，并加速了全面的数字转型。因此，如果今天的原始设备制造商不为明天进行创新，那么它就会走向淘汰。尽管这个过程是分层次的、复杂的，但跨国公司必须把印度作为其创新和工程研发中心，这不是他们可以忽视的选项。