“变革的时刻”——数字化如何改变你的行业

2017年工程峰会以“变革的时代”为主题，聚集了来自欧洲工厂工程领域的300多名资深与会者。来自Bilfinger、Linde、ThyssenKrupp、M+W Group、SMS Group、Primetals等市场领导者的cxo为该行业设定了很高的标准，并证明了利用高效流程和新技术来应对市场变化、数字化和成本带来的挑战的重要性。

从这次活动中获得的主要经验教训如下:

新的商业模式是必要的

Bilfinger首席执行官Tom Blades表示，持续的技术创新推动了EPCs物联网的潜力。IHS预测，物联网市场的安装基础将从2015年的154亿部增加到2020年的307亿部，到2025年的754亿部。物联网的力量将使epc能够管理与按时和按预算完成项目相关的客户期望。来自Cyient的Ewald Munz表示，高科技解决方案和数字化可以为全球工厂工程领域的市场提供深远的差异化因素。例如，建筑信息模型(BIM)、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术的兴起可以极大地降低项目成本，同时提供更好的结果。

蒂森克虏伯工业解决方案公司(ThyssenKrupp Industrial Solutions)的萨瓦·拉扎里迪斯(Savas Lazaridis)博士阐明，数字转型将有赢家和输家。蒂森克虏伯的电梯业务部门利用了先发优势，利用物联网为其行业带来了数字创新。其结果是:竞争优势、更高的客户满意度、更好的资产可靠性和收入的增加。

关注的人

“项目是由人创造的”，德国VTU工程公司总经理Wolfram Gstrein解释道。然而，观众对创新的舒适度差异很大。

右边的思维导图是200名参与者分享他们对改变的反馈的结果。尽管人们清楚地认识到EPC行业正在发生变化，但似乎很少有人对此做好了充分的准备。

让员工参与技术创新是成功的新业务战略的一个关键因素，特别是在当今的多代人、技术驱动和精通应用程序的劳动力中。内部讨论是必要的，但会消耗管理层和员工的时间，而且往往不会在短期内提供切实的回报。每个人都同意来自Primetals的Karl Purkarthofer的观点，他指出，需要新的资源和能力来保持行业的创新曲线。Purkarthofer先生还介绍了开放组织的概念，作为从合作伙伴网络中培养敏捷性的一种方式。

合作伙伴网络

“尽可能多地向那些比你知道得多、做得比你好、看得比你清楚的人学习。”艾森豪威尔。

集中合作伙伴关系是连接软件解决方案提供商和工厂工程专家的有效方法。只有这样，一场真正的革命才有可能。

解决工程物联网难题需要建立由数据科学家和工厂工程师组成的跨职能团队。这个团队设置对于将已定义的功能需求与必要的技术架构进行同步至关重要。

最重要的是，涉及合适的利益相关方网络将确保可信和现实的物联网解决方案。“可信”一词是成功的关键。如果对计划外的核电站关闭提出一个错误的建议，那么所有未来的机会都将处于危险之中。

数字化的未来为工厂工程部门提供了巨大的机遇。现在就是开始你的旅程的时候!良好的合作并保持现实。