带来数字工程卓越

作为产品所有者设计和提供用于公用事业的软件解决方案，数字工程为我们的解决方案带来了新的机会。与客户合作，并借鉴他们的知识库，让我们信心我们提供的最终解决方案将使它们受益。

从我的角度来看，三个核心要素正在推动我们的数字工程成功和增长：

与客户和最终用户合作和合作

软件开发公司赢得一个项目的日子已经一去不复返了，并以建议的完全发挥作用，任何必要通过正式变革控制。现在我们正在与客户合作，通常使用敏捷方法，包括互动研讨会，以真正了解他们的要求和动态地设计解决方案。当我们对客户透明时，我们会看到最好的结果，让他们参与开发过程，包括提供对正在开发的解决方案的访问，同时保持灵活，并根据客户的需求重新优先考虑功能。

根据良好质量数据制定决策

在这个过程中经常被忽视了数据，搬到了“太难的篮子”或说“另一个团队的问题”。随着数字工程的发展，我们开始看到投资数据的有形益处。我们正在看到数据越来越被视为组织的资产。我们使用数据来帮助提供明智的决策或识别解决方案要求以及准备和验证解决方案模型。在项目中，我们现在正在项目开头的数据周围开始对话。在使用新解决方案或型号的数据之前，我们经常使用我们在组织日常业务决策之外的立场，以便对本组织对ISO 8000-61的数据成熟度进行无偏见的评估。通过这些结果，我们可以识别是否存在在我们提出解决方案开发之前在组织级别解决的任何数据问题（过程和质量）。

删除筒仓并创建端到端解决方案

为了成功提供端到端解决方案，我们看看我们解决方案将涵盖的所有领域。这是为了理解和准备输入数据（不仅适用于我们的解决方案，而且为可能受益于IT的其他解决方案/平台），然后审查自动化和商业智能机会。我们与客户的伙伴关系使我们能够与所有利益相关者进行研讨会，以便我们设计一个不仅考虑立即要求的产品，而且还可以进行未来的产品。

这三个要素的结合对我的团队的成功至关重要。我们与客户密切合作，定期互动并涉及整个过程。在公用事业行业中，我们经常设计从多个输入数据集中使用数据的解决方案。我们运行初始研讨会以了解问题陈述并识别所有利益相关者。我们进一步查看了输入数据，如果需要，进行独立的数据成熟度评估。一旦完成，我们就与我们的利益相关者合作，帮助设计一项往往导致跨部门优势的端到端解决方案。

接下来是什么？

作为一个行业，我们看到与最终用户的伙伴关系和孤独的伙伴关系中有希望的增长。但是，我认为我们仍然有一些方法可以进行数据驱动的决策。当我们帮助更多公司了解投资数据和实施组织范围的数据流程策略的价值时，我们将打开门，以创建由商业智能驱动的创新自动化解决方案。