三大领导地位和避免高原疾病

“领导是一个旅程，而不是目的地” - 比尔乔治

有效的领导是否意味着富裕的经验达到更高的高度，或者它是否意味着使用各级/海拔地区的经验和连接？Ram Charan，世界着名的作者，演讲者和商业顾问，以及Ian C. Windword，Insead教授专门从事领导和沟通，试图通过他们的“三个领导地位的三个海拔地区”来回答这个问题。我有机会在INSEAD计划中了解这一概念及其应用。我已经以Woodword的文章写了关于Insead知识平台的文章，与任何组织的领导人，团队领导或有抱负的领导相关的博客。

三个领导地位

高度在领导力方面具有重要意义。它们可以分为三个级别：50,000英尺，50英尺和5英尺。每个高度都不同，提供了至关重要的领导洞察力。例如，领导侧重于决策，以实现愿景，野心和目标可以处于相对高的海拔高度，而执行框架可能需要焦点跨高度。

Below is a brief description of what a leader may be expected to do at each altitude of leadership -

在每个海拔地区度过的时间不太可能是相同的。人们可以制定“飞行”他们在所有三个高度的思考的能力，并在所有高度之间建立联系。然而，领导人之间存在倾向于在一个特定的水平上被困 - 被称为“高度疾病”。

Altitude Sickness

在他的研究中，木质发现70％的高级管理人员展示了一个称为“高度疾病”的现象。它们变得不成比例地被困在这三个海拔之一。这种缺乏灵活性可能对自己，他们的团队和他们的组织来说是危险的。

Below are the signs of being trapped at each level and workarounds to avoid altitude sickness:

为了避免高原反应,应该反映一个好的n one’s leadership and direction and then practice thinking, acting, and communicating at all three altitudes. Similarly, one can support self-growth by coaching, mentoring, and feedback and making time for reflection and learning.

需要采用具体的心态和习惯，使领导者有意识地和灵活地思考，行动，转移和在三个高度 - 从大局到战术之间的沟通，以自我和连接它们。

领导力是一种持续的学习，自我反思，拥抱灵活性的过程，并根据高度水平来构建策略。每个高度级别的外带都令人兴奋，目睹，更大的画面是这些做法的实际实现。